装饰公司招聘项目经理

装饰公司招聘项目经理

       大家好，今天我想和大家探讨一下关于装饰公司招聘项目经理的问题。在这个话题上，有很多不同的观点和看法，但我相信通过深入探讨，我们可以更好地理解它的本质。现在，我将我的理解进行了归纳整理，让我们一起来看看吧。

1.项目经理需要什么资质?

2.装饰工程项目经理岗位职责

3.装修公司项目经理怎么当？

4.装饰项目经理的职责是什么呢主要工作做些什么

5.项目经理岗位职责

项目经理需要什么资质?

       问题一：项目经理需要哪些资质 项目经理：如果你要是做2、3级资质企业的项目经理，你要有二级注册建造师的执业资格证书，要有2年的施工管理经验，你要是想做特级、1级资质企业的项目经理，你要有一级注册建造师的执业资格证书，要有2年的施工管理经验和4年的施工现场经验也就是在二级注册建造师做项目经理所学到的经验。

        问题二：建筑工程项目经理需要什么样的资质？ 需要考取注册建造师证,考上了有资格后,在注册到合法的建筑公司,任命你为项目经理后方可执业,建造师分一级和二级,只能在一个单位执业.

        问题三：项目经理证需要具备哪些条件？ 现在没有项目经理证了 需要二级建造师以上证就可以

        现在的建造师证已取代原来的项目经理证 就是考建造师是证

        我把考证的条件告诉你:科目分为：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程10个专业，报考人员可根据各自从事的工作选择其中一个专业科目。

        二、报名条件。一级建造师执业资格考试时间为每年的第三季度：

        凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

        (一)取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

        (二)取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

        (三)取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

        (四)取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

        (五)取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

        二级建造师执业资格考试的报名条件 ：

        二级建造师执业资格考试由各省、自治区、直辖市人事厅（局）、建设厅（委）根据统一的二级建造师执业资格考试大纲负责本地区考试命题和组织实施。

        （一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。

        （二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：

        1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。

        2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。

        （三）已取得《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择另一个《专业工程管理与实务》科目的考试。考试合格后核发相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。

        问题四：项目经理的三个级别各需要什么资质？ 项目经理应该不能使用了吧，再说原来项目经理也不需要何资质，应该是申办时需提供的资料吧。

        问题五：项目经理需要哪些证书？ 报名条件：1、具备独立的法人资格；2、同时具有省级及以上建设行政主管部门颁发的建筑装饰装修工程专业承包资质贰级和机电设备安装工程专业承包资质叁级及以上资质；3、注册建造师资质等级为装饰贰级或机电安装贰级及以上资质。

        投标报名所需证件：1、企业介绍信、营业执照（副本）；2、法人证书或法人授权委托书及委托人身份证、劳动聘用合同；3、资质证书（副本）；4、安全生产许可证；5、拟参加本工程投标的注册建造师证及本人安全考核证；6、五大员证及安全员的安全考核合格证；7、本单位近24个月内已竣工的类似工程（二级医院（含）以上）业绩（中标通知书、施工合同、施工图纸、竣工验收证明材料，但不含文字证明材料，以上材料中的任意两项证明材料）。以上所有证件查验原件后留复印件（加盖单位公章）。

        具有省级建设部门颁发的建筑装修装饰工程专业承包资质≥贰级，或空气净化工程专业承包资质≥叁级;

        7、具有省级建设部门颁发的机电设备安装工程专业承包资质≥叁级；

        8、具有省级建设部偿颁发的安全生产许可证；

        9、拟派驻本工程项目经理的资质不低于二级；

        10、省级质量技术监督部门颁发的压力管道设计证书；

        11、省级质量技术监督部门颁发的特种设备安装改造维修证可证，其安装改造维修类别及级别为：GC类，GC3级或以上级；

        注：投标人若无10-11项的压力管道设计和安装维修资质，如其中标，涉及到压力管道设计、安装时，应聘请有此资质的企业进行设计、安装。投标时，提供压力管道与安装维修企业的以下资质证明文件：①经2006年年检的营业执照副本；②组织机构代码证；③压力管道设计证书；④特种设备安装改造维修许可证（压力管道），且其安装改造维修范围为：GC类GC3级。

        ：（1）经2008年年检的营业执照；（2）税务登记证（3）企业组织机构代码证；（4）建筑装修装饰工程专业资质证书≥贰级（或空气净化工程专业承包资质≥叁级）；（5）机电设备安装工程专业承包资质证书≥叁级；（6）企业安全生产许可证；；（8）项目经理资质证书（≥贰级）；（9）压力管道设计证书；（10）特种设备安装改造维修许可证（压力管道）；（11）法定代表人授权书、单位介绍信及经办人身份证；

        注：以上所有资质材料应提供加盖投标单位公章的复印件（法定代表人授权书、单位介绍信及经办人身份证除外），资格预审未通过者不予报名；

        凡符合下列条件之一同时具备项目经理资质二级以上（含二级）、具备手术室装修净化工程专业承包业绩的投标申请人均可报名（应提供原件）：

        （1）建筑装修装饰和机电设备安装工程专业承包企业资质二级以上（含二级）；

        （2）空气净化工程专业承包企业资质二级以上（含二级）；

        （3）建筑装修装饰工程专业承包企业资质二级以上（含二级）且其企业资质承包范围内具有可承担净化工程施工。

        六、报名要求：企业行政介绍信、企业营业执照、投标人税务登记证书、企业资质等级证书和有效项目经理证书、安全生产许可证、相应的施工承包业绩、法定代表人或者其委托代理人证书及身份证，以上证件均须原件并备一套复印件。（复印件均须加盖投标人的单位公章）。

        问题六：考项目经理证书需要什么条件 A级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。3.3.2 B级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格；（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过一个投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务；（4）具有一定的外语知识。3.3.3 C级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；（2）具有二级注册建造师及相应专业的执业资格；（3）具有中型以上工程项目管理经验，至少承担过一个投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。3.3.4 D级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；（2）经过项目经理岗位职业资格标准培训，并取得岗位职业资格证书；（3）具有小型工程项目管理经验。

        问题七：建筑工程项目经理需要拿几个证 2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，即大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任。过渡期已于2008年2月27日届满。好多省因为通过建造师考试的 人不多，有把过度期适当延长了一些。总的来说，国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。建造师分为一级建造师和二级建造师。 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。

        问题八：项目经理持证上岗，都需要什么证件 注册建造师或者 系统集成项目管理工程师

        注册建造师（National certified Constructor）是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。

        系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门俯开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

        问题九：项目经理需要哪些资格证书 现在没有项目经理证，只有注册建造师。

        国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。 建造师分为一级建造师和二级建造师。 在行使项目经理职责时一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理应由建筑业企业自主决定。

        问题十：想成为一名项目经理需要什么证书，条件？ 目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

        1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

        2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；

        3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

        4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；

        5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

        6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

        7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目......>>

装饰工程项目经理岗位职责

        工程项目经理需要有敏锐洞察力、良好的组织协调能力、较强的沟通能力、认真负责、身体健康，热爱建筑装饰行业，以下是我精心收集整理的工程项目经理职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

        工程项目经理职责1

        独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。

        组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系，保证项目在计划内验收，提升项目实施效果。

        定期对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。

        对项目群可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。

        负责协调环境、场所、网络、服务器等。

        负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并向上级领导进行反馈。

        工程项目经理职责2

        1.和业务沟通，确定项目需求，并进行需求分析;

        2.制订项目计划，带领团队实现项目目标;

        3.对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。

        4.项目团队的管理工作，包括项目监控、工作协调、项目交付等;

        工程项目经理职责3

        1 .精通装饰工程的施工现场管理;

        2.负责装饰工程部全面管理工作;

        3. 对项目从进场施工、过程变更、隐蔽验收、竣工资料到结算办理等全过程施工管理熟悉，能独立组织实施。

        工程项目经理职责4

        1、 统筹安排工程项目、保证工程施工质量和进度，熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;

        2、 负责组织技术标书编制，参与工程样品、样板确认，参与签订、执行工程合同，全面负责项目日常管理工作;

        3、 负责组织项目策划及审核开工项目技术方案，主持编制项目策划，按 岗位职责 要求，安排考核评价项目部成员的工作，完成施工组织设计的目标内容，督促“五上墙”落实到位;

        4、 负责项目的对内(职能部门)对外的协调沟通，成本控制，决算，回款，及工程现场参观接待等工作;

        5、 负责编制每月进度计划，材料计划、劳动力计划、资金计划，并督促落实，审核每月项目完成工作量，审核人工费;

        6、 严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

        7、 对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;

        8、 管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。

        工程项目经理职责5

        1、负责公司在建项目的监督与执行，对项目质量及周期的把控;

        2、负责项目队伍建设和施工计划安排、落实;

        3、负责施工现场组织、监督，协调工程总体质量、进度、安全、造价、技术等方面工作;

        4、负责检查已完成的各类工程是否符合设计和合同要求;

        5、负责公司各部门及外联各单位的协调工作。

        工程项目经理职责6

        1.负责所管理项目的人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;

        2.协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;

        3.协助项目资料的完善，方案的编写及进度款项的申报;

        4.审核材料用量，按进度计划预定材料，控制施工及管理成本;

        5.认真考察并评估所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行;

        6.制定每周/每月 工作计划 并确保工作计划的完成，提出计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件 报告 及 工作 总结 ;

        7.听取现场管理人员的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他项目员工的思想动态、工作情绪，关心项目员工的生活情况确保人员稳定;

        8.定期向直属领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，准确掌握该项目人员的流动规律，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由，以保证项目的人员配置;

        9.加强与甲方的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

        10.组织 安全 教育 与培训工作，培训对象为现场管理人员及各施工班组，培养工人的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全;

        11.负责各项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。

        工程项目经理职责7

        1. 按公司制定的质量、经济、安全等目标实施并完成。

        2. 确定项目管理团队人员，宣贯各岗位职责权限，执行公司各项 规章制度 。

        3. 按公司发展要求培养下属各项技能，为公司选拔优秀人才。

        4. 负责编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、质量控制计划、安全文明方案等，并按公司审核通过的方案实施。

        5. 在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜;在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。

        6. 在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。

        7. 负责完成财务部所需的农民工工资相关资料及发放等事宜。

        8. 项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作，并负责做好项目过程资料、竣工资料等项目资料原件统一归档公司人事行政部(特别是开工令、竣工验收单、移交单的归档)。

        9. 完成工程总交办的其他工作任务。

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装修公司项目经理怎么当？

        工程项目经理需要做好施工现场 安全生产 ，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;以下是我精心收集整理的工程项目经理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

        工程项目经理岗位职责1

        1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

        2、根据项目计划，组织工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;

        3、组织现场施工管理，落实项目的施工计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;

        4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;

        5、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交;

        6、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识;对施工现场实行安全文明卫生干净的规范管理;

        7、能按时、按质、按量完成施工任务，同时能随时发现施工中的安全、质量问题，并能提出或处理有效建议。

        工程项目经理岗位职责2

        1、负责施工现场管理，监控施工进度、质量、安全、协调现场施工管理;

        2、对施工中具体生产、技术和质量等方面的管理;

        3、项目现场视察、监督、落实施工及整改的执行情况;

        4、负责对项目工程目标成本的核算与控制与工程竣工验收;

        5、能服从公司安排，坚决执行公司的各项决定。

        工程项目经理岗位职责3

        1、组织设计和制订装饰装修工程项目计划;

        2、配合相关部门做好装饰装修的设计、概算、招标工程量审核等工作;

        3、按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

        4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

        5、对施工现场进行监督管理，做好安全等现场管理工作;

        6、建立施工等进度记录和台账，做好工程资料的交接存档工作;

        7、对工程量等相关数据进行统计和报表分析。

        工程项目经理岗位职责4

        1、确定项目部的组织架构，确定管理人员及其职责，并定期进行考核、评价和奖惩;

        2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;

        3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门，协调处理项目部的内部与外部事项;

        4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标 责任书 ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

        5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关工作，配合公司做好计量计价等工作;

        6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

        7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;

        8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作;

        工程项目经理岗位职责5

        1、负责精装修现场的总体管理工作，协调业主、监理单位管理要求，保证工程按时保质完成;

        2、负责对施工现场的监控和指导，协调和解决施工过程中的突发事件和所有问题;

        3、全面负责现场的安全，制定安全制度和 措施 ，保护公司财产完好不受损失，保证员工人身财产安全;

        4、负责开展施工过程中的技术、质量攻关活动，协调解决项目中的技术问题及客户问题，根据要求保证工程按时保质完成;

        5、负责项目部组织机构设立及人员配备，确定其职责范围，抓好人员考核、奖惩;

        6、负责项目部各种费用的管理，控制成本费用;

        7、编制施工组织设计、质量计划及总体计划;

        工程项目经理岗位职责6

        1、协助前期部门办理项目立项、报建等相关手续;

        2、熟悉施工图纸，参与分管工程现场踏勘工作;

        3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放;跟踪处理图纸会审中提出的问题;

        4、根据工程质量监督计划和相关规范标准对装修施工质量进行控制，对承包单位的质完成情况进行检查考核并提出调整意见;

        5、根据工程施工进度计划对工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见;

        6、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查;

        7、完成公司领导交办的其他任务;

        工程项目经理岗位职责7

        1、负责工程技术、质量、商务、安全、进度、文明施工等全面施工管理工作;

        2、代表公司协调与甲方、监理及社会有关单位的日常业务工作;

        3、根据施工图结合工程预算报价编制项目工程进度、材料、劳动力总计划。对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、设备采购、人事任免奖惩、索赔等问题及时决策;

        4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更;

        5、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;

        6、主要负责本项目工程成本控制，编写成本控制计划，按期上报已完成工程量报表，审核和管理项目的各项费用支出;

        7、负责项目的二次经营策划与执行;

        8、做好进度款申报、和下游付款工作，做好竣工验收和决算工作。

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装饰项目经理的职责是什么呢主要工作做些什么

       装修一般为家装或小型商业装修，也有工程装修。

项目经理须具备的基础：具备二级建造师执业资格证书及以上的建筑工程专业。

其次在个人素质及能力上：

       1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；

       2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；

       3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；

       4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；

       5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；

       6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。

       7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。

项目经理岗位职责

       项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。

       项目经理是施工项目的主要负责人，也是该施工项目安全生产的第一责任人。他的主要安全职责为：①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案如需修改，必须经过原编制、审批单位批准。②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。③搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥。④加强对职工安全生产的教育。⑤发生事故和未遂事故，要保护现场并立即上报。⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。

        项目经理岗位职责(15篇)

       　在日新月异的现代社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我精心整理的项目经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

       

项目经理岗位职责1

       　1、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；

       　2、全面主持项目部的日常工作，按计划与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；

       　3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程；

       　4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；

       　5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；

       　6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；

       　7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；

       　8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；

       　9、负责项目的安全生产；

项目经理岗位职责2

       　1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；

       　2、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；

       　3、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；

       　4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；

       　5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

       　6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

项目经理岗位职责3

       　1、在公司的领导下，全面负责服务管理中心内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。

       　2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件。

       　3、负责小区管理服务的质量控制和费用控制。

       　4、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。

       　5、熟悉有关法律法规、房屋接管验收和交付流程、设施设备管理及服务知识;

       　6、物业费收缴任务分解及执行工作。

项目经理岗位职责4

       　1、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。

       　2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。

       　3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。

       　4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。

       　5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。

       　6、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

       　7、监督监理单位的管理工作。

       　8、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。

       　9、协助组织本专业分包工程的招标工作。

       　10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。

       　11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。

       　12、完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责5

       　一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

       　二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

       　三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

       　四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

       　五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

       　六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。

       　七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

       　八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

       　九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

       　十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

       　十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

       　十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

项目经理岗位职责6

       　1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

       　2、能代表公司对工程项目全面负责。

       　3、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

       　4、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

       　5、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

       　6、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

       　7、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

       　8、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

       　9、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

       　10、完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责7

       　1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

       　2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

       　3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

       　4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。

       　5、负责进度控制管理。

       　6、负责材料管理。

       　7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。

       　8、负责环境(包括文明施工)、安全管理。

       　9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。

       　10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的`管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

       　11、编制项目部资金计划。

       　12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

       　13、负责CI工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场CI工作，保持至项目完工。

       　14、完成公司交办的其他工作。

项目经理岗位职责8

岗位职责：

       　1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；

       　2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；

       　3、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；

       　4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；

       　5、负责所属客户的突发、异常事件的处理；

       　6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；

       　7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；

       　8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。

任职要求：

       　1、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识；

       　2、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；

       　3、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；

       　4、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。

项目经理岗位职责9

       　1.熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件

       　2.负责项目技术、测量放线工作。定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题

       　3.初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案

       　3.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料

       　4.负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审

       　5.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表

       　6.参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;

       　7.监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作

       　8.负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作

       　9.配合工程施工要求进行现场技术服务指导

       　10.认真审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关

项目经理岗位职责10

岗位职责 ：

       　1、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

       　2、进行新客户的开发并维护现有客户关系；

       　3、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；

       　4、有针对性的维护与客户主要负责人及政府相关人员的关系。

任职要求 ：

       　1、熟悉汽车行业，有外包销售经验优先；

       　2、较强的销售能力和关系运作能力，善于客户关系维护；

       　3、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。

项目经理岗位职责11

       　1、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。

       　2、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

       　3、负责公司项目工程人员的培训和管理。

       　4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

       　5、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

       　6、负责项目竣工报验移交及档案管理。

项目经理岗位职责12

       　1、 负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规，认真执行公司制定的质量方针和《质量手册》，协调质量管理和质量保证活动；

       　2、 对本项目的工程质量、安全生产、劳动保护工作负第一责任；

       　3、 审定、批准和发布项目质量方针、质量目标及质量计划，并采取措施保证项目各级组织和员工都能理解和实施；

       　4、 核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；

       　5、 负责组织本项目合同变更的评审工作；负责合同的修定工作，及时将签定的合同、合同变更、修定的文件和资料反馈到公司有关部门，并参加业主组织的设计交底和图纸会审；

       　6、 负责组织制订并监督评价分承包方质量体系及质量保证能力的程序文件；

       　7、 负责组织制订并监督原材料采购、使用的工作质量标准；

       　8、 负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准，并定期组织考核；

       　9、 督促、检查各副经理、、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，主持分析和研究质量控制典型事例。对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证；

       　10、 负责组织制订项目内部质量检查计划，并协助公司做好内部质量审核。

项目经理岗位职责13

       　软件项目经理主要职责包括有：

       　1、计划：

       　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

       　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

       　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

       　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

       　2、组织：

       　a)组织项目所需的各项资源。

       　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

       　c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

       　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

       　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

       　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

       　g)安排客户培训工作。

       　3、领导：

       　a)保证项目组目标明确且理解一致。

       　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

       　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

       　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

       　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

       　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

       　g)及时发现项目组中出现的问题。

       　h)及时处理项目组中出现的问题。

       　4、控制

       　a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

       　b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

       　c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

       　d)对项目进行配置管理与规划。

       　e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

       　f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理岗位职责14

       　1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;

       　2、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;

       　3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;

       　4、服从公司的管理模式进行施工管理;

       　5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。

       　6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;

项目经理岗位职责15

职责描述 ：

       　1、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；

       　2、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；

       　3、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；

       　4、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；

       　5、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；

       　6、完成领导交办的其他事物。

任职资格 ：

       　1、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先；

       　2、人力资源、咨询、培训、猎头、保险公司、体检机构或同行业一年以上工作经验者优先；

       　3、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；

       　4、自信、乐观进取、高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力；

       　5、认真细致、勤恳务实，具有团队合作精神，能接受较大工作压力。

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       今天关于“装饰公司招聘项目经理”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。